Google vs Amazon PM的差別
作者潔西卡曾在亞馬遜打工13年，從工程師做起，後來轉成產品經理，2018年從亞馬遜畢業時是 Principal Product Manager Tech (L7). 他從亞馬遜畢業後，加入了估狗，寫了這篇文章比較一下差別。
< 面試 >
亞馬遜的面試主要是behavioral questions 問你過去的經驗，面試官會從回答中判斷你可以處理的複雜度、影響力，從中決定你的level。潔西卡第一次跟Google面試時很驚訝估狗面試PM的方法跟亞麻完全不同，估狗PM面試注重在你的想法，給你一個情境請你分析妳會怎麼做。潔西卡第一次跟估狗面試如預期的掛掉了。
潔西卡建議，準備亞馬遜面試時，要注重在與你過去的經驗，按照領導力準則好好準備。準備估狗面試是，建議到Glassdoor or YouTube 找多刷刷練習題。潔西卡覺得估狗PM的面試比較難一些，因為臨場反應要很好。
< 與設計師合作 >
估狗大多使用的是三腳椅的模式，product, dev, design 各為一腳共同參與，因此設計師對於產品的參與度高很多，優點是產品設計會經過深入討論，缺點就是要花好多時間討論，
亞麻使用的是General Manger (GM) 模式，每一個產品線會有自己的L7 (Principal) or L8 (Director) 擔任產品的GM，GM底下會有 product, dev, design, marketing, sales, etc. 這樣的優點是決策迅速，缺點是當GM沒有UX/產品背景時，有可能是外行帶領內行的情況。
< 與 User Research 合作 >
估狗的user research 是產品開發很重要的過程，與產品經理會有密切的合作。
亞麻在這部分比較不注重，產品經理很難找到 researcher 可以搭配，亞麻的處理方法是做許多的實驗，以實際的用戶數據來學習一個產品是否有用。
兩種方法各有好壞，兩家公司也都順利的推出許多受歡迎的產品。
< slides vs. doc >
亞麻有知名的文檔文化，透過寫文檔的過程將思緒整理清楚，並深入的討論。
估狗主要是用slides，用口述的方法表達意見
潔西卡覺得文檔文化比較紮實，所有細節必須很清楚才能串起來，
< 職涯發展 >
在大概10+年以前，在亞麻換 job family 很容易，因為各工作之間沒有很清楚的定義，但近年來亞麻對招聘越來越精細，許多新招進來的人都是已經有多年相關經驗，所以要換job family 反而變得比較難。
在估狗換job family相對簡單，公司也有讓內部員工嘗試新工作的機會，讓員工的經驗更佳多元化。
< 男性主導的文化 >
估狗的數據表示在tech job 對女性員工大概是20%，潔西卡覺得她時常是會議中唯一的女性。
亞麻沒有公布相關數據，但潔西卡覺得大概是15–20%女性吧，亞麻很多會議會有很激烈的討論，所以必須在開會之前做充足的準備。
比較兩個公司的文化，潔西卡覺得在亞麻的開會比較累人/辛苦，時時需要繃緊神經捍衛自己的立場。
< 身心健康 >
潔西卡在亞麻13年的經驗其實是分兩段的，她在生了第二個寶寶後覺得太累了，休息了五年才重新加入亞麻。潔西卡覺得自己在亞麻的經驗是又累又值得又驕傲，在短時間內可以完成很多事，但長時間下來是很累人的。
潔西卡在加入估狗後，團隊因為跟各國合作所以晚上仍須加班，但他很經驗主管對於員工晚上需要加班這件事有多麼的在意。他覺得估狗的主管比較在乎員工本身以及員工做了什麼。相較之下，在亞麻需要加班不是新鮮事，所以主管也不會太過在乎。不過去年亞馬遜加了新的領導力準則希望成為地球上最好的雇主，看來亞馬遜可能是想改變這文化的。
< 總結 >
在亞麻與估狗擔任產品經理都是非常值得的經驗，你可以設計千百萬人使用的產品，你和許多很有能力的人一起工作，可以跟他們學到很多。
如果你喜歡快速把事情搞定，喜歡做很多事的成就感，在亞馬遜工作會讓你很有成就感，
如果你希望被在乎，受到領導者的支持，潔西卡覺得估狗目前做的比較好。
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